李保芳：茅台供应链管理将刷新历史最严力度

1月9日，2017年度茅台供应商大会召开。茅台集团党委书记、总经理李保芳表示，2017年茅台供应链严管力度为历年之最，未来还将更加“严苛”。茅台将对标国际一流企业治理标准，倡导共享精神，凸显高效特征，打造长期互信式集采供应机制。

新亮点不少  软实力大增

2017年茅台获得长足发展，供应链大幅优化是题中应有之义。审视茅台供应链优化细节，李保芳认为，2017年茅台供需体系更加完备，集采平台、物资供应、内容供应均有重大提升。

李保芳对2017年茅台供应链的优化给予高度评价：“集团是重视的，供应部门是尽心的，供应商是尽力的。”他说，得益于三方共同努力，2017年茅台供应链的工作协调和工作质量都继续向好，以“高效率、高质量、高水平”为导向，以“行为规范、运转协调、公开透明、廉洁高效”为目标，从制度和流程着手，初步建立了新型供应服务体系，进一步优化了供需双方健康、双赢的互动式成长关系，为未来打造符合国际一流企业治理标准的长期互信式集采供应机制，奠定了良好基础。

集中采购平台是2017茅台供应链优化的一大亮点。据悉，全年茅台供应集采平台累计接收采购项目328项，其中281项采购项目实施完成，完成率为85.7%。

李保芳说，经过一年多时间的试运行，集中采购平台功能模块越来越精准、越来越管用，运转流程越来越清晰、越来越有序，集采的效率和效益也越来越明显。

“扯皮少了、怨气少了、效率提高了”，李保芳如此评价说。他表示，将来要继续完善集采平台，使之成为“高效率、保质量、防风险”的平台和阵地。关于集中采购的比例和具体项目，则要视工作进展，继续观察，待时机成熟，适时调整。

“茅台故事讲得越来越有味道”，关于内容供应，李保芳评价说，与茅台合作的报纸、电视、网络和新媒体等内容供应商，更加注重从茅台现象探究茅台文化、茅台精神，以茅台独特的环境、工艺和人文等为核心和重点，内容供应更有内涵了，推动茅台的软实力大幅提升。

他希望内容供应商站在历史和发展的高度，以新时代思想和思维，深读深挖、细读细品茅台现象，客观解读茅台，深度传播茅台，让文化茅台的内涵越来越丰富。

李保芳说，2018年茅台要以雷厉风行的态度，加快建设步伐，提升包材配套能力，尽快满足生产需要。

守好茅台“第一关” 没有最严只有更严

李保芳说，供应工作是整个茅台生产链的“第一关口”。要守好这个关口，把“供应环节”打造成为最能体现茅台工匠精神和企业精神的平台和窗口，必须坚持“四个过硬”标准，即管理队伍过硬、采购标准过硬、审查程序过硬、供应商过硬；并要围绕“四个过硬”，着力构建环环相扣、有效制衡的体制和机制。

李保芳直言2017年对供应链的严管力度为历年之最：取缔了1家供应商资格，停止了2家供应商合作，扣减了3家供应商计划，扣除了4家供应商保证金，约谈并通报了13家供应商，对22家供应商下发了整改通知。但未来管理力度还将更加严苛，将坚持奖惩并行，在供应商管理上进一步加大力度、严格标准、强化激励，进一步完善供应商考核评价制度，健全供应商约谈机制，用更“苛刻”的办法确保供应质量。

李保芳提出，只有树立“大质量”意识，强化客户至上的理念，才可能建立一个持续的、长远的合作伙伴关系，才会真正实现双赢，才能实现茅台供应链的高质量发展。应加快提升供应链水准，并提升产品服务水平，提高供应质量和水平。

他解释说，大质量意识，就是不要因事小而不为。所有供应的原辅材料、中间产品，都必须一丝不苟。在茅台，将进一步完善供应商考核评价制度，健全供应商约谈机制，也希望供应商全面开展质量管理，形成更严格的质量自律机制。

李保芳用了很严肃的口吻说，商业道德是供应企业最基本的从业准则和最起码的立身之本，对重要的原料、包材供应商，一经发现有假有劣，“一律终止合作、扫地出门”。他特别提到红粮、酒瓶、防伪标识三大件，严格要求外地高粱和本地高粱、非有机高粱和有机高粱不能掺和，酒瓶不能外运，防伪标识更要“像造币厂一样”严格监督、精心管控。

红粮供应要有长远大计

红粮供应成为李保芳全场讲话中提及最多的要点。

2017年茅台物资供应的高质量让李保芳感到满意。他说，以《2017年度有机高粱收储工作方案》为指导，以原料“三检两巡”监管机制为抓手，以社会监管为辅助，全年有机高粱、小麦、谷壳、稻草等原料，实现了“异常库房零储存，生产车间零投诉”，是全年供应工作的新突破、新亮点。

他特别提到2017年红粮“零退粮”的实现，是供应链“较真”的一大收获，更要求“零退粮”成为今后红粮供应的硬性工作目标和要求，坚持下去、执行到底。

李保芳提出，要加强红粮基地建设。同时，要把宏观形势与企业发展有机结合起来，加强对红粮供需的研究分析，提出准确的预判报告，以统筹研究、妥善应对，“不能等粮食有了缺口、质量下降了，再紧急汇报、临时研究，似乎让人感觉问题是一夜之间出现的”，李保芳强调说，“要好好算帐、算清楚，以做到心中有数、万无一失。必要时，要及时向相关地方党委、政府作汇报，争取地方支持。”

谈及提高红粮收购价格时，李保芳说，主动提高收购价，是茅台践行“共享”发展理念、助力脱贫攻坚，采取的重大措施，表明的是茅台一种讲良心、负责任的态度，也是真正意义上的长远之计。

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