有数据表明，2007年企业盈利比例在68％至70％之间，亏损企业比例在16％至19％之间，其余持平；2008年盈利企业比例有所下降至62.3％，而连续亏损企业比例则升至21.9％，以此可见市场经济下暴利时代远去。当下环境要求每家企业必须全面规划品牌战略，因为残酷的市场证明只有最终建立强势品牌的企业才能持续赢利，如何构建品牌成为数百万企业家的迫切需求。盛世瑞智国际文化传媒集团正是帮助企业解决品牌推广问题的专业机构，凭借定位、理念、资源和以客户真正效益结果为导向，盛世瑞智在行业中名声鹊起。2011年12月4日是盛世瑞智深圳分公司成立两周年的重要节点，两年的积淀让盛世瑞智领跑市场且被6家风投同时关注。在赵黎女士的率领下，盛世瑞智将为中国品牌塑造事业带来什么样的风云涌动？这家公司又有着怎样的蓝图？

（图1：盛世瑞智国际文化传媒集团CEO——赵黎）

　　引领新媒体品牌整合传播

　　品牌营销行业在中国尚属年轻，尤其是互联网的迅猛发展令营销平台不断延伸，从搜索引擎优化（SEO）、B2B信息发布、博客、论坛BBS、电子杂志、问答营销、病毒式营销到如今的视频、微博，每一种科技力量都引发品牌推广的变革。据相关数据显示，2012年互联网推广花费将提升44.2％，而报纸仅提升8％，在这样的环境中品牌推广和传播必然也将越来越以互联网为第一阵地。盛世瑞智国际文化传媒集团CEO赵黎提出：“我们的行业才刚刚兴起且前景巨大，如何以最敏锐的洞察力掌握并整合各种资源，是立足时代的一个重要保证。我们在传媒市场中，整合了数万家电视、报纸、杂志、网络、视频媒体和社区论坛BBS、几千万微博粉丝群，用最小的投入来做最精准的客群整合传播。目前盛世瑞智正处于成长期，而未来业务量和员工数量都将呈倍数增长，我们也将拥有更多的资源，在平台上所发挥的优势也将越发明显。”

　　任何新兴行业都会存在一定的不规范，盛世瑞智所投入的品牌营销行业也不例外，大大小小的公司都在争抢这块“美味蛋糕”，但出现的问题也十分严峻：其一，品牌内涵缺乏深度提炼，缺乏科学的资源整合和战略梳理，没有明显差异化；其二，运用低于合理成本的手段进行单一规模传播，反而适得其反损害企业口碑。赵黎对盛世瑞智在该行业中所扮演的角色充满信心：“成功的定位无疑是为企业保航护驾的制胜根基，盛世瑞智从一开始就坚持走差异化道路。我们从来没有想过随波逐流做品牌营销，这个商业模式非常宽广，我们专攻细分市场里最前沿的品牌推广与传播领域，把新媒体时代所有推广和传播的手段运用到极致。”

　　深化核心价值论剑市场

　　“提供品牌推广和价值传播的解决方案，是我们区别于同行最重要的原因，在未来我们会继续强化这个模式。”赵黎饶有兴致地向记者谈起这个创新性的品牌塑造机制，而盛世瑞智无可复制的竞争力便是为企业提供组合性解决方案：“盛世瑞智从不参与行业中的价格竞争，用价格论高低没有意义，因为企业需求的本质不是过程，他们要的是结果和价值，也为结果营销。面对一家想做品牌传播的企业，绝对不是靠机械化大规模发稿就能做出效果，盛世瑞智之所以获客户认可，原因就在于跳出了一个机械化的层面，我们站在客户甚至客户所属行业的高度来进行战略梳理，运用科学的调研方式整理出客户所面临的问题。互联网的更新日新月异，随时随地都会产生新鲜事物和全新平台，只有以这样的理念和能力销售解决方案，才能与时俱进抓牢各种资源不断进行战略组合，最终达到企业想要的品牌效果和业绩销售目标。”赵黎女士在此为记者作了一个形象的比喻：设计行业拥有众多竞争者，让大师设计Logo需要几十万元，让年轻设计师设计可能只需几千元，二者之间没有价格可比性，大师自身具备的独特审美观、国际视角高度、几十年经验沉淀等都是价值的体现。

　　作为行业内独家提供企业品牌推广与传播组合性方案的公司，专业性是盛世瑞智的一项重要内功。赵黎向我们介绍：“所谓的专业性，不仅仅是执行层面上的，更是策略层面的逻辑性、全局性、战略性。针对一家客户企业，我们首要考虑的是全盘整合营销，深入执行前期调研、策划创意、媒体战略选择、数据监控等等，不同的时间节点、不同营销工具的运用都是战略组合中不可分割的环节。只有高度的专业性，才能精准把握各种平台的受众，为个人以及企业找到最有效的品牌传播渠道。”

　　提升团队专业素养

（图2：盛世瑞智国际文化传媒集团部分团队成员）

　　近两年，盛世瑞智一直在推进公司结构的调整和员工绩效考核的完善，目的都是树立一支战场行军有素的强大兵团，为未来的市场做好人才储备与培养。据了解，盛世瑞智内部组织结构正进行纵向和横向的层层衍生，员工数量将在此结构基础上不断壮大。

　　为了实现高素质人才战略目标，赵黎女士还提到会不断采用内训和外训相结合的方式提升中层管理者的管理能力，提高员工的专业素养：“作为管理者要激发员工的能量，没有带不好的兵，只有不会管理的领导，盛世瑞智除了要求中层管理者拥有先进的管理理念和专业指导能力，还要求他们具备国际视野来引领团队不断走在行业前沿。对于基层员工，盛世瑞智为他们建立一套科学的评估、考核、培训与再培训机制，从多方面共同打造员工成长平台。”

　　此外，盛世瑞智还非常注重内部文化氛围的营造，推行企业“以心换心，以诚待人”的文化机制。赵黎女士向记者谈到：“我与佛结缘，故更希望员工将盛世瑞智当家，如果一个只求谋利的公司，肯定得不到更多的资源支持。作为企业管理者，运用恩威并重、刚柔并济才是人性化的管理之道，使得团队对外能拼搏打仗、对内彼此包容、互相鼓励，让爱传递。”

　　对盛世瑞智的未来，赵黎女士心中已有一个清晰的轮廓，她强调对内要不断规范组织结构和各项运作，能否上市则不强求；对外要坚持定位和核心竞争力以引领行业与市场。坚持差异化发展的盛世瑞智会用专业的未来传播洞察力、消费者需求捕捉能力、互动传播营造能力、营销搜索能力不断去勾画新式品牌传播策略，为中国民族企业开拓属于自己的品牌之路。